اعلانات الوظائف والاعمال اليومية في الصحف والجرائد بسلطنة عمان
قال رسول الله صلى الله عليه وآله وسلم: "العلم يُرشدك، والعمل يبلغ بك الغاية". ما هي أهميـّة العمل في حياة الإنسان؟ العمل يُشكّل قيمة أساس ترتكز عليها عمليّة تطوير الإنسان.
اعلانات الوظائف والاعمال اليومية في الصحف والجرائد بسلطنة عمان
يحتل العمل مكانة مهمة في حياة الإنسان، فهو ميدان نشاطه المنتظم المنتج، وهو ميدان أساسي بعد المدرسة تظهر فيه قدرات الفرد وكفاءاته.
اعلانات الوظائف والاعمال اليومية في الصحف والجرائد بسلطنة عمان
فالإنسان لا يستطيع أن يخرج عن نواميس الكون فيعيش بلا عمل و إلا لفضته الحياة ونبذه المجتمع و تحطم كيانه و فقد معنى و جوده.
اعلانات الوظائف والاعمال اليومية في الصحف والجرائد بسلطنة عمان
العاملون هم بناة المستقبل لأنه بعدم وجود المهندس لن يبنى بيتك وبعدم وجود عامل الحراثة لن تحرث ولن تزرع أرضك,أنت مثلا طبيب تقدم العلاج للناس مثل:الطيار,المهندس,المعلم وبالمقابل تقدم إليك خدمات عديدة مثلما خدمت المجتمع الذي حولك يخدمك بمجالات عدة.
اعلانات الوظائف والاعمال اليومية في الصحف والجرائد بسلطنة عمان
العمل رمزا للبقاء وعنوانا للمحبة لأنك تخدم وتخدم وتصبح محبة في المجتمع, وإذا كنت لاتخدم إلا نفسك بعلمك, وهكذا الناس الآخرون فسيؤدي ذلك الى انهيار تلقائي في المجتمع ومن هذا يصبح فراغ والفراغ يقتل الوقت بلا ثمن.
دعوة للحضور والمشاركة في (المؤتمــــر العــــربي الــــرابع ) تكنولـــوجيا إدارة البلديات صناعة المستقبل الإج
تتشرف الدار العربية للتنمية الادارية
بالتعاون مع
الاتحاد الدولي لمؤسسات التنمية البشرية
بدعوتكم للمشاركه في:
(المؤتمــــر العــــربي الــــرابع )
تكنولـــوجيا إدارة البلديات
صناعة المستقبل الإجتماعي
برئــاســة
وزارة الحكم المحلي - ولاية الخرطوم
بالتعاون مع
مركز التقانة للتدريب والتنمية البشرية - السودان
بحضور
معالي الدكتور : أمير ميرغني عبدالرحيم
مدير عام وزارة الشؤون الإستراتيجية والمعلومات
والأمين العام للمجلس الأعلى للتخطيط الإستراتيجي
ومعالي الدكتور : الجيلاني عمر حسن تريبو
مدير عام وزارة الحكم المحلي – ولاية الخرطوم
مكان الانعقاد :القاهرة – جمهورية مصر العربية
موعد الانعقاد : من 30 ابريل الى 4 مايو 2017 م
مقدمة:
هناك العديد من التعريفات للتنمية المستدامة ، وأغلب هذه التعريفات ترتبط بعملية التنمية المستمرة للبنية الأساسية العميقة للدولة ، وخاصة في مجالات ثلاثة هي الاقتصاد والبيئة والموارد الطبيعية وأخيرا التنمية الإجتماعية، وبما يضمن تخفيض الإنفاق والاستهلاك من الموارد الطبيعية والطاقة والمياة والغابات وغيرها.
وتلعب البلديات والوحدات المحلية أدوارا مختلفة في هذه المجالات ، وفقا لطبيعة تنظيمها ومسئولياتها ، وبما يحافظ على بقاء البنية الأساسية للدولة في طور التنمية المتقدمة ، وكذلك في تحسين المرافق والخدمات التي تقدم للمواطنين ، هذه الأدوار تحتاج إلى النقاش المستمر والفعل لضمان هذا النوع من التنمية.
يهدف المؤتمرالي : التعرف على طبيعة التنمية المستدامة في البلديات والمحليات. استكشاف أدوار التطوير العشرة التي يجب أن تتمتع بها البلديات لضمان التنمية المستدامة. التعرف على دور البلديات في التنمية الاقتصادية المستدامة . التعرف على دور البلديات في صناعة المستقبل الاجتماعي والبيئي للدولة. مناقشة دور البلديات في حماية الموارد الطبيعية للأجيال القادمة.
مستهدفين في ذلك:
قيادات وزارات التنمية المحلية والبلديات والولايات والمحافظات
الهيئات والإدارات القيادية في الوزارات المشرفة على مؤسسات التنمية المحلية والبلديات.
العاملون في التنمية المحلية والبلديات والمحافظات والولايات.
ممثلين عن مؤسسات المجتمع المدني المعنيين بأداء البلديات والمحليات.
أعضاء هيئة التدريس في الجامعات والمعاهد العليا وطلبة الدراسات العليا ذوي العلاقة بالإدارة المحلية.
أوراق المؤتمر: يتم استقبال البحوث و يتم تحكيمها من قِبل اللجنة العلمية للمؤتمر وبعد إيجازتها تُضمن بالحقيبة العلمية للمؤتمر، على أن تراعى فيها المعايير العلمية والمنهجية في كتابة البحوث وقائمة المراجع بها، كما سيسمح لأصحاب بعض هذه الأوراقبضمها إلى فعاليات وجلسات المؤتمر، علما بأن كل ورقة سيتم قبولها سيتم خصم 25% من قيمة حضور المؤتمر.
وبهذه المناسبة يسعدنا دعوتكم للمشاركة وتعميم خطابنا على المهتمين بموضوع البرنامج وإفادتنا بمن تقترحون توجيه الدعوة لهم علماً بأن رسوم الاشتراك 1000 دولار أمريكى للفرد.
لتأكيد المشاركة اضغط هنا
لمزيد من المعلومات يمكنكم التواصل مع
نائب مدير التدريب
أ / سارة عبد الجواد
جوال: 00201112694608
هاتف: 0020237800693 – 0020237800583
فاكس: 0020237800573 – 0020235866323
بريد إلكتروني: SaraGwadi@Gmail.Com
: البرزة العربية
بالتعاون مع
الاتحاد الدولي لمؤسسات التنمية البشرية
بدعوتكم للمشاركه في:
(المؤتمــــر العــــربي الــــرابع )
تكنولـــوجيا إدارة البلديات
صناعة المستقبل الإجتماعي
برئــاســة
وزارة الحكم المحلي - ولاية الخرطوم
بالتعاون مع
مركز التقانة للتدريب والتنمية البشرية - السودان
بحضور
معالي الدكتور : أمير ميرغني عبدالرحيم
مدير عام وزارة الشؤون الإستراتيجية والمعلومات
والأمين العام للمجلس الأعلى للتخطيط الإستراتيجي
ومعالي الدكتور : الجيلاني عمر حسن تريبو
مدير عام وزارة الحكم المحلي – ولاية الخرطوم
مكان الانعقاد :القاهرة – جمهورية مصر العربية
موعد الانعقاد : من 30 ابريل الى 4 مايو 2017 م
مقدمة:
هناك العديد من التعريفات للتنمية المستدامة ، وأغلب هذه التعريفات ترتبط بعملية التنمية المستمرة للبنية الأساسية العميقة للدولة ، وخاصة في مجالات ثلاثة هي الاقتصاد والبيئة والموارد الطبيعية وأخيرا التنمية الإجتماعية، وبما يضمن تخفيض الإنفاق والاستهلاك من الموارد الطبيعية والطاقة والمياة والغابات وغيرها.
وتلعب البلديات والوحدات المحلية أدوارا مختلفة في هذه المجالات ، وفقا لطبيعة تنظيمها ومسئولياتها ، وبما يحافظ على بقاء البنية الأساسية للدولة في طور التنمية المتقدمة ، وكذلك في تحسين المرافق والخدمات التي تقدم للمواطنين ، هذه الأدوار تحتاج إلى النقاش المستمر والفعل لضمان هذا النوع من التنمية.
يهدف المؤتمرالي : التعرف على طبيعة التنمية المستدامة في البلديات والمحليات. استكشاف أدوار التطوير العشرة التي يجب أن تتمتع بها البلديات لضمان التنمية المستدامة. التعرف على دور البلديات في التنمية الاقتصادية المستدامة . التعرف على دور البلديات في صناعة المستقبل الاجتماعي والبيئي للدولة. مناقشة دور البلديات في حماية الموارد الطبيعية للأجيال القادمة.
مستهدفين في ذلك:
قيادات وزارات التنمية المحلية والبلديات والولايات والمحافظات
الهيئات والإدارات القيادية في الوزارات المشرفة على مؤسسات التنمية المحلية والبلديات.
العاملون في التنمية المحلية والبلديات والمحافظات والولايات.
ممثلين عن مؤسسات المجتمع المدني المعنيين بأداء البلديات والمحليات.
أعضاء هيئة التدريس في الجامعات والمعاهد العليا وطلبة الدراسات العليا ذوي العلاقة بالإدارة المحلية.
أوراق المؤتمر: يتم استقبال البحوث و يتم تحكيمها من قِبل اللجنة العلمية للمؤتمر وبعد إيجازتها تُضمن بالحقيبة العلمية للمؤتمر، على أن تراعى فيها المعايير العلمية والمنهجية في كتابة البحوث وقائمة المراجع بها، كما سيسمح لأصحاب بعض هذه الأوراقبضمها إلى فعاليات وجلسات المؤتمر، علما بأن كل ورقة سيتم قبولها سيتم خصم 25% من قيمة حضور المؤتمر.
وبهذه المناسبة يسعدنا دعوتكم للمشاركة وتعميم خطابنا على المهتمين بموضوع البرنامج وإفادتنا بمن تقترحون توجيه الدعوة لهم علماً بأن رسوم الاشتراك 1000 دولار أمريكى للفرد.
لتأكيد المشاركة اضغط هنا
لمزيد من المعلومات يمكنكم التواصل مع
نائب مدير التدريب
أ / سارة عبد الجواد
جوال: 00201112694608
هاتف: 0020237800693 – 0020237800583
فاكس: 0020237800573 – 0020235866323
بريد إلكتروني: SaraGwadi@Gmail.Com
: البرزة العربية
الدورة التدريبية الضريبة على القيمة المضافة دبى – الامارات العربية المتحدة خلال الفترة من 14 الى 18 يوليو
الدار العربية للتنمية الإدارية
بالتعاون مع الإتحاد الدولى لمؤسسات التنمية البشرية
الدورة التدريبية
الضريبة على القيمة المضافة
دبى – الامارات العربية المتحدة
خلال الفترة من 14 الى 18 يوليو 2017 م
مقدمة :
في مارس 2016، تم إدخال تعديل جذري على المجموعة الاقتصادية فى
الحكومة المصرية .
وذلك بهدف مواصلة تنفيذ برنامجها للإصلاح الاقتصادي الساعي إلى رفع معدلات
النمو الاقتصادي وتعزيز مستوى التشغيل. وأحد أهم دعائم هذا الإصلاح الاقتصادي
هو إصلاح السياسة المالية العامة. ومن ثم ، تهدف وزارة المالية المصرية إلى تحديث نظام الضرائب ، حيث إن إحدى
الخطوات المهمة هي تطبيق نظام ضريبة القيمة المضافة عوضا عن نظام ضريبة
المبيعات الحالي. وفي هذا الإطار، تناقش الدراسة هيكل ضريبة المبيعات في مصر
والذي يتسبب في مشكلات مهمة مثل التشوهات الاقتصادية ، والتراكم الضريبي وعدم
عدالة النظام الضريبي نتيجة إعفاء العديد من الأنشطة من ضريبة المبيعات، وخاصة
في قطاع الخدمات. ومن ثم، فإن الخطوة الأولى لتطبيق ضريبة القيمة المضافة في
مصر هي حساب القاعدة الضريبية لها. وقد اختارت الدراسة حساب القاعدة الضريبية
لضريبة القيمة المضافة بإستخدام طريقتي الإنتاج والاستهلاك. وأظهرت النتائج فارقا
ضئيلا ا في تقديرات الطريقتين. وفي النهاية، تستعرض الدراسة بعض التوصيات
المقترحة حول نظام ضريبة القيمة المضافة الجديد وأسعار الضريبة لصانعي
. السياسات في مصرفتم تعديلا في قانون القيمة الضريبية المضافة عام 2016 ....
مستهدفين في ذلك:
مديري العموم وإدارات المالية والمحاسبة والتكاليف واالتخطيط المالي والموازنات والقروض والمنح والتمويل والخزانة والسندات ودراسات الجدوى والاستثمار والرقابة والمراجعة والتدقيق بالوزارات والهيئات والمصالح والمؤسسات والمنظمات و محاسبين الشركات والمجالس والدواوين وكافة المنشآت الحيوية ..
والدار العربية يسرها دعوتكم للمساهمة والمشاركة في أعمال الفاعليات من خلال تجربة مميزة أو بالحضور والمناقشة، كذلك ترشيح من ترون من كوادر مؤسستكم الموقرة وتمنح الدار العربية مقعدا خامس مجانا في حال ترشيح سيادتكم اربع افراد من مؤسستكم الموقرة.
تأكيد المشاركة
يتم إرسال خطاب المشاركة الرسمى او تعبئة النموذج المرفق موضح بة أسماء المرشحين – مناصبهم الإدارية - اسم النشاط – طريقة سداد رسوم المشاركة ( كاش اول أيام التدريب او بتحويل بنكى قبل بدء النشاط)وصورة من تذكرة الطيران علماً بأن رسوم الاشتراك 1650دولار أمريكى للفرد شاملة الإقامة
علي فاكس رقم 0020237800573 او0020235866323 اوعلي
بريدي الإلكترونيsaragwadi@gmail.com
: البرزة العربية
بالتعاون مع الإتحاد الدولى لمؤسسات التنمية البشرية
الدورة التدريبية
الضريبة على القيمة المضافة
دبى – الامارات العربية المتحدة
خلال الفترة من 14 الى 18 يوليو 2017 م
مقدمة :
في مارس 2016، تم إدخال تعديل جذري على المجموعة الاقتصادية فى
الحكومة المصرية .
وذلك بهدف مواصلة تنفيذ برنامجها للإصلاح الاقتصادي الساعي إلى رفع معدلات
النمو الاقتصادي وتعزيز مستوى التشغيل. وأحد أهم دعائم هذا الإصلاح الاقتصادي
هو إصلاح السياسة المالية العامة. ومن ثم ، تهدف وزارة المالية المصرية إلى تحديث نظام الضرائب ، حيث إن إحدى
الخطوات المهمة هي تطبيق نظام ضريبة القيمة المضافة عوضا عن نظام ضريبة
المبيعات الحالي. وفي هذا الإطار، تناقش الدراسة هيكل ضريبة المبيعات في مصر
والذي يتسبب في مشكلات مهمة مثل التشوهات الاقتصادية ، والتراكم الضريبي وعدم
عدالة النظام الضريبي نتيجة إعفاء العديد من الأنشطة من ضريبة المبيعات، وخاصة
في قطاع الخدمات. ومن ثم، فإن الخطوة الأولى لتطبيق ضريبة القيمة المضافة في
مصر هي حساب القاعدة الضريبية لها. وقد اختارت الدراسة حساب القاعدة الضريبية
لضريبة القيمة المضافة بإستخدام طريقتي الإنتاج والاستهلاك. وأظهرت النتائج فارقا
ضئيلا ا في تقديرات الطريقتين. وفي النهاية، تستعرض الدراسة بعض التوصيات
المقترحة حول نظام ضريبة القيمة المضافة الجديد وأسعار الضريبة لصانعي
. السياسات في مصرفتم تعديلا في قانون القيمة الضريبية المضافة عام 2016 ....
مستهدفين في ذلك:
مديري العموم وإدارات المالية والمحاسبة والتكاليف واالتخطيط المالي والموازنات والقروض والمنح والتمويل والخزانة والسندات ودراسات الجدوى والاستثمار والرقابة والمراجعة والتدقيق بالوزارات والهيئات والمصالح والمؤسسات والمنظمات و محاسبين الشركات والمجالس والدواوين وكافة المنشآت الحيوية ..
والدار العربية يسرها دعوتكم للمساهمة والمشاركة في أعمال الفاعليات من خلال تجربة مميزة أو بالحضور والمناقشة، كذلك ترشيح من ترون من كوادر مؤسستكم الموقرة وتمنح الدار العربية مقعدا خامس مجانا في حال ترشيح سيادتكم اربع افراد من مؤسستكم الموقرة.
تأكيد المشاركة
يتم إرسال خطاب المشاركة الرسمى او تعبئة النموذج المرفق موضح بة أسماء المرشحين – مناصبهم الإدارية - اسم النشاط – طريقة سداد رسوم المشاركة ( كاش اول أيام التدريب او بتحويل بنكى قبل بدء النشاط)وصورة من تذكرة الطيران علماً بأن رسوم الاشتراك 1650دولار أمريكى للفرد شاملة الإقامة
علي فاكس رقم 0020237800573 او0020235866323 اوعلي
بريدي الإلكترونيsaragwadi@gmail.com
: البرزة العربية
شهادة إدارة الأفراد نظام الساعات المعتمدة (تستكمل بها الدراسة الأكاديمية)
تتشرف الدار العربية للتنمية الادارية
بتقديم
شهادة
إدارة الأفراد
نظام الساعات المعتمدة (تستكمل بها الدراسة الأكاديمية)
C 15 - H36
المستوى السابع في التعليم البريطانيLevel 7 - رقم المؤهل M/502/7911
عشرة ايام تدريبية
القاهرة – جمهورية مصر العربية
7 الى 18 مايو 2017م
صادرة من :
NCC Education – British
معتمدة من:
- الهيئة العامة للتنظيم والرقابة علي المؤهلات والإمتحانات والتقييمات البريطانية (Ofqual)
- الهيئة العامة للرقابة علي جودة التعليم العالي البريطانية (QAA)
طبقاً لـ:
- الإطار الأوروبي العام للمؤهلات الأكاديمية (EQF)
- الإطار البريطاني العام للمؤهلات الأكاديمية. (NQF)
- الإطار البريطاني العام لمؤهلات التعليم العالي. (FHEQ)
موجه إلى:
الإدارة العليا واعضاء مجلس الادارة وكل ذي صله
مقدمة
تهدف هذه الدورة الى تأهيل المتدرب وإمدادة بالقدرات اللازمة لاتخاذ القرار فيما يتعلق بإدارة الأفراد وإدارة الموارد البشرية من حيث الإختيار والتوظيف والتأهيل والتحفيذ والمكافأة وإدارة كفاءة الاداء إلخ إلخ في المؤسة للحصول علي التوظيف الأمثل للموارد البشرية..
تم تطوير هذة الدورة لتناسب الدارسين من مستويات الإدارة العليا أو من يتم تأهيلهم لتلك المستويات حيث يتم دراسة المواضيع من وجهة النظر الإستراتيجية للإدارة العليا. تفترض الدورة إلمام الدارس بالمباديء الأساسية للإدارة العامة وإدارة المؤسسات التجارية.
عند إتمام هذة الدورة بنجاح يحصل الدارس علي 15 نقطة أكاديمية معتمدة (ساعة معتمدة) ويستطيع الدارس إستخدام هذة النقاط لإتمام دراسة الماجستير.
الدورة هي إحدي الدورات (8 دورات) المكونة لدبلوم (بعد التخرج) في إدارة الأعمال والذي يمثل 120 نقطة معتمدة من درجة الماجستير (إجمالي النقاط المعتمدة لدرجة الماجستير 180).
دراسات أخري مرتبطة :
المخرجات التعليمية للدورة معيار التقييم للمخرجات التعليمية
في نهاية الدورة يستطيع المتدرب حيث سيتمكن المتدرب من
1. يقيم تحليلياً دور إدارة الموارد البشرية وعلاقتها بأهداف المؤسسة 1.1 تحليل نقدي لعلاقة الفرد بالمؤسسة التي يعمل بها
1.2 تقييم الطرق والأساليب المختلفة لإدارة الأفراد
1.3 توصيف المناظير المختافة لإدارة الموارد البشرية
1.4 شرح دور المديرين في إدارة الموارد البشرية
2. تقييم تحليلي لطرق الأختيار والتوظيف في المؤسسة 2.1 تحديد ووصف المراحل المختلفة في الإختيار والتوظيف
2.2 تحليل نقدي للأنواع المختلفة من المقابلات وأهدافها
2.3 تقييم تحليلي لمراكز التقييم والإختبارات في التوظيف
3. نقد تحليلي للحاجة لأساليب العمل المرن في المؤسسات 3.1 تقييم تحليلي الأشكال المختلفة للمؤسسات المرنة
3.2 فحص الطرق المختلفة للعمل المرن المتوفرة للمؤسسات
4. نقد تحليلي لإدارة كفاءة الأداء للإفراد ومكافئة العاملين 4.1 قيم تحليلياً الطرق المختلفة لتقييم الأداء للعاملين وللمؤسسة
4.2 حلل نقدياً التقنيات المختلفة لتحليل وتقييم الاداء للعاملين في المؤسسات
4.3 تقييم دور وأهداف نظام المكافئات والحوافز في إدارة الموارد البشرية بالمؤسسات
4.4 شرح نظريات التحفيز وعلاقتها بالمكافئات
5. أهمية إدارة الحالة العمة والرفاهية للعاملين في المؤسسة وفائدة ذلك علي المؤسسة 5.1 شرح العوامل التي لها علاقة برفاهية العاملين الحياتية
5.2 شرح العوامل التي تتسبب في الضغط النفسي في المؤسسة وطرق التغلب عليها وإدارتها
6. شرح خواص فريق العمل الناجح 6.1 شرح نقدي لأسباب نجاح أو فشل فرق العمل
6.2 فحص الادوار المختلفة للأشخاص في الفرق
7. تحليل العوائق التي تفرضها الأخلاقيات والتنوع في إدارة الموارد البشرية في المؤسسات 7.1 حلل نقدياً دور أخلاقيات العمل والمسئولية الإجتماعية للمؤسسة في سياسات إدارة الأفراد
7.2 حلل النطاقات والفائدة من توافر التنوع في مجال العمل
القراءات المقترحة
الموضوع المادة العلمية
العقد النفسي والحياة في محل العمل تنظير الأشخاص والمؤسسات والعمليات
تقييم العقد النفسي الوظيفي الجديد
الإنتماء الوظيفي للعاملين
(مخرج تعليمي1)
إدارة الموارد البشرية ومدي مناسبتها لأهداف المؤسسة الفرضيات النظرية التي يبني عليها إدارة الموارد البشرية
تطور وإنتشار إدارة الموارد البشرية إشاعة أم حقيقة
تصميم إجراءات وتدخلات ووسائل إدارة الموارد البشرية
(مخرج تعليمي1)
التوظيف الأهمية الإستراتيجية للأختيار والتوظيف
إجتذاب متقدمين للتوظيف عي مستوي عال
التقييم الأولي للمتقدمين
(مخرج تعليمي2)
الإختيار مدي المصداقية ودرجة الإعتماد علي الأختيار
نواحي القصور في المقابلات الشخصية
التقييم النفسي
مراكز التقييم
(مخر ج تعليمي 2)
المرونة والتفتيت في العمل نماذج العمل
مرونة القوة العاملة
(مخرج تعليمي 3)
إدارة التعلم في العمل المدير الذي يتعلم
رئيس الفريق
(مخرج تعليمي3)
إدارة كفاءة الاداء البشري من تقييم الأداء إلي إدارة الأداء
إدارة الأداء (الأهداف والوسائل والمخرجات)
( مخرج تعليمي 4)
إدارة مكافئة العاملين نظريات التحفيز والمكافئة
المكافئة في نطاقها
المرونة في المكافئات
(مخرج تعليمي 4)
إدارة صوت العاملين التعاون والصراع في علاقات العاملين
من الديمقراطية الصناعية إلي المشاركة العمالية
(مخرج تعليمي4)
الرفاهية الحياتية للعاملين تعريف وقياس الرفاهية الحياتية للعاملين
فحص أهمية إدارة العلاقة بين المنزل والعمل
(مخرج تعليمي 5)
إدارة الفرق في المؤسسات مراحل الفريق
هياكل الفرق
الفرق اللإلكترونية
(مخرج تعليمي6)
الأخلاقيات والتنوع في محل العمل مفهوم ونطاق التنوع في محل العمل
الفائدة التي تعود عل المؤسسة من التنوع في مجال العمل
العلاقة بين التنوع الصحي وأساليب إدارة الأفراد الجيدة
(مخر ج تعليمي 7)
والدار العربية يسرها دعوتكم للمساهمة والمشاركة في أعمال الفاعليات من خلال تجربة مميزة أو بالحضور والمناقشة، كذلك ترشيح من ترون من كوادر مؤسستكم الموقرة وتمنح الدار العربية مقعدا خامس مجانا في حال ترشيح سيادتكم اربع افراد من مؤسستكم الموقرة.
تأكيد المشاركة
يتم إرسال خطاب المشاركة الرسمى او تعبئة النموذج المرفق موضح بة أسماء المرشحين – مناصبهم الإدارية - اسم النشاط – طريقة سداد رسوم المشاركة
(كاش اول أيام التدريب او بتحويل بنكى قبل بدء النشاط)وصورة من تذكرة الطيران علماً بأن رسوم الاشتراك 2000 دولار أمريكى للفرد شاملة الإقامة : فندق أمارانت بيراميدز – الشيراتون سابقا
علي فاكس رقم 0020237800573 او0020235866323 اوعلي
بريدي الإلكترونيsaragwadi@gmail.com
: البرزة العربية
بتقديم
شهادة
إدارة الأفراد
نظام الساعات المعتمدة (تستكمل بها الدراسة الأكاديمية)
C 15 - H36
المستوى السابع في التعليم البريطانيLevel 7 - رقم المؤهل M/502/7911
عشرة ايام تدريبية
القاهرة – جمهورية مصر العربية
7 الى 18 مايو 2017م
صادرة من :
NCC Education – British
معتمدة من:
- الهيئة العامة للتنظيم والرقابة علي المؤهلات والإمتحانات والتقييمات البريطانية (Ofqual)
- الهيئة العامة للرقابة علي جودة التعليم العالي البريطانية (QAA)
طبقاً لـ:
- الإطار الأوروبي العام للمؤهلات الأكاديمية (EQF)
- الإطار البريطاني العام للمؤهلات الأكاديمية. (NQF)
- الإطار البريطاني العام لمؤهلات التعليم العالي. (FHEQ)
موجه إلى:
الإدارة العليا واعضاء مجلس الادارة وكل ذي صله
مقدمة
تهدف هذه الدورة الى تأهيل المتدرب وإمدادة بالقدرات اللازمة لاتخاذ القرار فيما يتعلق بإدارة الأفراد وإدارة الموارد البشرية من حيث الإختيار والتوظيف والتأهيل والتحفيذ والمكافأة وإدارة كفاءة الاداء إلخ إلخ في المؤسة للحصول علي التوظيف الأمثل للموارد البشرية..
تم تطوير هذة الدورة لتناسب الدارسين من مستويات الإدارة العليا أو من يتم تأهيلهم لتلك المستويات حيث يتم دراسة المواضيع من وجهة النظر الإستراتيجية للإدارة العليا. تفترض الدورة إلمام الدارس بالمباديء الأساسية للإدارة العامة وإدارة المؤسسات التجارية.
عند إتمام هذة الدورة بنجاح يحصل الدارس علي 15 نقطة أكاديمية معتمدة (ساعة معتمدة) ويستطيع الدارس إستخدام هذة النقاط لإتمام دراسة الماجستير.
الدورة هي إحدي الدورات (8 دورات) المكونة لدبلوم (بعد التخرج) في إدارة الأعمال والذي يمثل 120 نقطة معتمدة من درجة الماجستير (إجمالي النقاط المعتمدة لدرجة الماجستير 180).
دراسات أخري مرتبطة :
المخرجات التعليمية للدورة معيار التقييم للمخرجات التعليمية
في نهاية الدورة يستطيع المتدرب حيث سيتمكن المتدرب من
1. يقيم تحليلياً دور إدارة الموارد البشرية وعلاقتها بأهداف المؤسسة 1.1 تحليل نقدي لعلاقة الفرد بالمؤسسة التي يعمل بها
1.2 تقييم الطرق والأساليب المختلفة لإدارة الأفراد
1.3 توصيف المناظير المختافة لإدارة الموارد البشرية
1.4 شرح دور المديرين في إدارة الموارد البشرية
2. تقييم تحليلي لطرق الأختيار والتوظيف في المؤسسة 2.1 تحديد ووصف المراحل المختلفة في الإختيار والتوظيف
2.2 تحليل نقدي للأنواع المختلفة من المقابلات وأهدافها
2.3 تقييم تحليلي لمراكز التقييم والإختبارات في التوظيف
3. نقد تحليلي للحاجة لأساليب العمل المرن في المؤسسات 3.1 تقييم تحليلي الأشكال المختلفة للمؤسسات المرنة
3.2 فحص الطرق المختلفة للعمل المرن المتوفرة للمؤسسات
4. نقد تحليلي لإدارة كفاءة الأداء للإفراد ومكافئة العاملين 4.1 قيم تحليلياً الطرق المختلفة لتقييم الأداء للعاملين وللمؤسسة
4.2 حلل نقدياً التقنيات المختلفة لتحليل وتقييم الاداء للعاملين في المؤسسات
4.3 تقييم دور وأهداف نظام المكافئات والحوافز في إدارة الموارد البشرية بالمؤسسات
4.4 شرح نظريات التحفيز وعلاقتها بالمكافئات
5. أهمية إدارة الحالة العمة والرفاهية للعاملين في المؤسسة وفائدة ذلك علي المؤسسة 5.1 شرح العوامل التي لها علاقة برفاهية العاملين الحياتية
5.2 شرح العوامل التي تتسبب في الضغط النفسي في المؤسسة وطرق التغلب عليها وإدارتها
6. شرح خواص فريق العمل الناجح 6.1 شرح نقدي لأسباب نجاح أو فشل فرق العمل
6.2 فحص الادوار المختلفة للأشخاص في الفرق
7. تحليل العوائق التي تفرضها الأخلاقيات والتنوع في إدارة الموارد البشرية في المؤسسات 7.1 حلل نقدياً دور أخلاقيات العمل والمسئولية الإجتماعية للمؤسسة في سياسات إدارة الأفراد
7.2 حلل النطاقات والفائدة من توافر التنوع في مجال العمل
القراءات المقترحة
الموضوع المادة العلمية
العقد النفسي والحياة في محل العمل تنظير الأشخاص والمؤسسات والعمليات
تقييم العقد النفسي الوظيفي الجديد
الإنتماء الوظيفي للعاملين
(مخرج تعليمي1)
إدارة الموارد البشرية ومدي مناسبتها لأهداف المؤسسة الفرضيات النظرية التي يبني عليها إدارة الموارد البشرية
تطور وإنتشار إدارة الموارد البشرية إشاعة أم حقيقة
تصميم إجراءات وتدخلات ووسائل إدارة الموارد البشرية
(مخرج تعليمي1)
التوظيف الأهمية الإستراتيجية للأختيار والتوظيف
إجتذاب متقدمين للتوظيف عي مستوي عال
التقييم الأولي للمتقدمين
(مخرج تعليمي2)
الإختيار مدي المصداقية ودرجة الإعتماد علي الأختيار
نواحي القصور في المقابلات الشخصية
التقييم النفسي
مراكز التقييم
(مخر ج تعليمي 2)
المرونة والتفتيت في العمل نماذج العمل
مرونة القوة العاملة
(مخرج تعليمي 3)
إدارة التعلم في العمل المدير الذي يتعلم
رئيس الفريق
(مخرج تعليمي3)
إدارة كفاءة الاداء البشري من تقييم الأداء إلي إدارة الأداء
إدارة الأداء (الأهداف والوسائل والمخرجات)
( مخرج تعليمي 4)
إدارة مكافئة العاملين نظريات التحفيز والمكافئة
المكافئة في نطاقها
المرونة في المكافئات
(مخرج تعليمي 4)
إدارة صوت العاملين التعاون والصراع في علاقات العاملين
من الديمقراطية الصناعية إلي المشاركة العمالية
(مخرج تعليمي4)
الرفاهية الحياتية للعاملين تعريف وقياس الرفاهية الحياتية للعاملين
فحص أهمية إدارة العلاقة بين المنزل والعمل
(مخرج تعليمي 5)
إدارة الفرق في المؤسسات مراحل الفريق
هياكل الفرق
الفرق اللإلكترونية
(مخرج تعليمي6)
الأخلاقيات والتنوع في محل العمل مفهوم ونطاق التنوع في محل العمل
الفائدة التي تعود عل المؤسسة من التنوع في مجال العمل
العلاقة بين التنوع الصحي وأساليب إدارة الأفراد الجيدة
(مخر ج تعليمي 7)
والدار العربية يسرها دعوتكم للمساهمة والمشاركة في أعمال الفاعليات من خلال تجربة مميزة أو بالحضور والمناقشة، كذلك ترشيح من ترون من كوادر مؤسستكم الموقرة وتمنح الدار العربية مقعدا خامس مجانا في حال ترشيح سيادتكم اربع افراد من مؤسستكم الموقرة.
تأكيد المشاركة
يتم إرسال خطاب المشاركة الرسمى او تعبئة النموذج المرفق موضح بة أسماء المرشحين – مناصبهم الإدارية - اسم النشاط – طريقة سداد رسوم المشاركة
(كاش اول أيام التدريب او بتحويل بنكى قبل بدء النشاط)وصورة من تذكرة الطيران علماً بأن رسوم الاشتراك 2000 دولار أمريكى للفرد شاملة الإقامة : فندق أمارانت بيراميدز – الشيراتون سابقا
علي فاكس رقم 0020237800573 او0020235866323 اوعلي
بريدي الإلكترونيsaragwadi@gmail.com
: البرزة العربية
الاشتراك في:
الرسائل (Atom)
